芝浦ビジョン2033／中期経営計画
長期ビジョン「芝浦ビジョン2033」
2023年度、10年後のありたい姿を描いた長期経営ビジョンである「芝浦ビジョン2033」を策定しました。
当ビジョンでは、お客様の将来課題を解決する製品・サービス一体の提案を通じ、お客様価値の最大化を実現することを目指します。
10年後のありたい姿
社会やお客様の将来課題とそこにある潜在的ニーズを把捉して能動的に提案・解決し、お客様と共に成長する企業
ビジョン達成に向けた重点的取り組み
| ポートフォリオ |
|
|---|
| 技術 |
|
|---|
| 人財 |
|
|---|
| 財務 |
|
|---|
経営数値目標
2026-2028中期経営計画
当社グループは、2028年度を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定しています。本中期経営計画は、長期ビジョンである「芝浦ビジョン2033」のPhase.2として位置付けており、グループ一体となって推進しています。
中期経営計画の位置づけ
2026-2028中期経営計画の基本方針
2026-2028中期経営計画では、以下の４つの柱を基本方針として定めました。これらを実践していくことで持続的な成長、競争力強化を図ってまいります。
| ポートフォリオ戦略 SPEプレーヤーとしての持続的成長 |
|
|---|---|
| 技術・事業開発戦略 投資成果活用と戦略開発投資の継続 |
|
| 製品・サービス一体経営（目指すビジネスモデル） 課題とニーズに応える仕組み・ノウハウの実装・展開 |
※ IPLUS：Issue & Need（課題とニーズの把握）、Propose（提案）、Leading Application（開発＆アプリケーション）、Unique Product（独自製品）、Support & Service（サポート＆サービス） |
| 経営の在り方 サステナビリティ経営の更なる推進 |
|